Objectifs et processus
- Organiser le travail autour des objectifs
- Concevoir des processus transversaux
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NexusAI OSNexusAI
Faire avancer le travail vers l’objectif.
Un système de décision et d’exécution pour l’entreprise qui organise objectifs, processus transversaux, projets, personnes et agents IA.
NexusAI OSRôles des produits
Rôles des produits
Décisions & exécution
01 / Positionnement
Le travail que ce produit prend en charge.
NexusAI OS s’adresse aux responsables d’organisation, chefs de service et équipes projet. Objectifs, principes, processus transversaux, personnes et agents partagent un contexte de travail. Les besoins deviennent projets et tâches ; le centre de coordination attribue, suit, questionne et débloque. Décisions humaines, matériaux partagés et livrables restent disponibles pour faire avancer le travail vers l’objectif.
Pour qui
- Responsables d’organisation et d’activité
- Chefs de service et équipes projet
- Concepteurs de processus humains-IA
Entrées & contexte
Objectifs, processus, personnes et définitions d’agents
Résultats & livrables
Tâches, décisions, avancement et livrables
Son rôle dans l’écosystème
Faire des objectifs un travail continu pour les personnes, agents et projets
NexusAI OS organise objectifs, processus entre services, personnes et agents dans le contexte des projets. Il attribue et suit le travail, conserve les décisions humaines et les documents, puis reçoit les résultats des tâches IA exécutées par Runtime.
Des objectifs et responsabilités aux résultats du projet
- 01
Préciser objectifs et exigences
Préparer principes de l’organisation, objectifs, échéances et documents de projet ; préciser le travail à faire avancer.
- 02
Organiser processus et responsabilités
Définir étapes entre services, tâches humaines et responsabilités des agents, puis confier les tâches IA à Runtime.
NexusAI OS - 03
Suivre décisions et résultats
Examiner résultats et traces, accepter ou retourner les livrables et suivre attentes et blocages.
Capacités principales
Décisions humaines et documents de projet
- Conserver décisions et apports humains
- Partager matériaux et livrables
Coordination continue et comparaison de propositions
- Suivre le travail et traiter les blocages
- Comparer plusieurs résultats IA
Relations entre produits
OS utilise les responsabilités et instructions d’agents de Studio ainsi que les identités et l’organisation d’Atlas. Il organise le travail et confie les tâches IA à Runtime ; OpenFlux propose un espace de travail complémentaire sur le bureau.
Référence de définitionNexusAI Studio
Référencer les définitions d’agents NexusAI
OS utilise les agents configurés dans NexusAI pour les étapes IA. Une fois le processus approuvé, ces réglages accompagnent chaque tâche jusqu’au point d’exécution.
Capacités & livrables concernésDéfinitions d’agents, exigences de tâche et contexte projet
Transmission des tâchesOpenFlux Runtime
Confier les tâches IA à OpenFlux Runtime
OS décide ce qu’une étape IA doit faire et sur quelles bases ; Runtime récupère la tâche et la réalise dans l’environnement de projet. OS poursuit dès qu’il reçoit résultats, historique ou la raison d’un blocage.
Capacités & livrables concernésTâches, réglages d’agent et documents de projet ↔ résultats et historique
GouvernanceNexusAI Atlas
Utiliser le contexte d’identité et d’organisation
OS reçoit utilisateurs et organisation d’Atlas pour attribuer les étapes transversales. Atlas garde la responsabilité des identités et de l’organisation ; OS maintient objectifs et états du travail.
Capacités & livrables concernésUtilisateurs, services et périmètre organisationnel
Rôles complémentairesOpenFlux
Organisation et bureau complémentaires
OS organise objectifs, processus transversaux et tâches humains-IA. OpenFlux traite outils du bureau, fichiers et contexte de travail personnel. Ils répondent aux besoins de coordination et d’action sur le bureau.
Capacités & livrables concernésCollaboration organisationnelle et capacités du bureau
02 / Capacités principales
Ce qu’il peut faire concrètement.
Organiser le travail autour des objectifs
Maintenir principes, objectifs stratégiques et de rentabilité, indicateurs et échéances. Relier les objectifs aux processus et projets pour clarifier finalité et exigences du travail.
- Indicateurs et échéances
- Principes reliés aux objectifs de travail
Concevoir des processus transversaux
Organiser étapes et dépendances par couloirs de services. Attribuer le travail à des personnes, agents ou sous-processus pour faire avancer un projet avec des responsabilités claires.
- Couloirs par service et responsabilités
- Dépendances et sous-processus
Conserver décisions et apports humains
Organiser tâches, validations et questions en actions à traiter. Les personnes ajoutent la situation réelle, acceptent ou renvoient les résultats ; décisions et commentaires suivent le projet.
- Tâches humaines et validation des résultats
- Situation complétée et reprise du travail
Partager matériaux et livrables
Maintenir informations clés, fichiers et livrables du projet pour que les étapes suivantes reprennent l’existant. Consulter documents, déroulement et temps d’exécution dans la page.
- Matériaux et résultats entre processus
- Aperçu des fichiers et temps d’exécution
Suivre le travail et traiter les blocages
Le centre suit, attribue et relance ; il utilise les informations connues pour débloquer ou transmettre à une personne. L’état d’exécution est conservé pour reprendre après attente ou interruption.
- Attribution, relance et déblocage
- État persistant et reprise
Comparer plusieurs résultats IA
Produire des propositions en parallèle sous plusieurs angles, puis les évaluer ou combiner leurs points forts. Conserver les raisons et laisser les personnes changer le choix ou demander une nouvelle évaluation.
- Propositions parallèles sous plusieurs angles
- Motifs d’évaluation et choix humain
03 / Cas d’usage
Commencer par ces usages.
Revue de proposition entre services
Un agent organise les matériaux, une personne fixe la direction, puis un agent rédige la proposition. Les livrables inadaptés repartent en traitement avec les commentaires.
Résultat livré
Un processus humains-IA suivi, des décisions explicites et des propositions actualisées.
Comparer devis ou plans de promotion
Définir plusieurs angles pour une étape, générer des propositions puis les évaluer ou assembler. Les personnes vérifient raisons et différences et choisissent le livrable.
Résultat livré
Des propositions comparables, les raisons de la recommandation et un résultat retenu.
Assurer un suivi continu des objectifs
Les responsables maintiennent indicateurs, échéances et situation des projets. Le centre suit les processus, demande les informations manquantes et traite attentes et décisions humaines.
Résultat livré
Un avancement relié aux objectifs, des tâches prioritaires et un historique des décisions.
04 / Parcours d’utilisation
Des entrées au résultat.
- 01
Clarifier objectifs et principes
Définir indicateurs, échéances et responsables, noter les principes et réunir projets à faire avancer et circonstances réelles.
- 02
Répartir processus et responsabilités
Concevoir les étapes par service, affecter personnes et agents, prévoir les validations humaines et lancer l’exécution.
- 03
Suivre décisions et livrables
Traiter attributions et questions, consulter, accepter ou renvoyer les résultats et avancer avec les nouvelles circonstances et décisions.
05 / Périmètre & combinaison
Un périmètre d’usage clair.
Organisation et exécution
OS organise objectifs, processus, projets et tâches. OpenFlux Runtime réalise le travail IA concret et retourne les résultats.
Utiliser des informations produit définies
OS utilise les définitions d’agents NexusAI et les données d’identité et d’organisation d’Atlas pour répartir les processus entre personnes et agents.
Les responsabilités clés restent humaines
Modification des objectifs, approbation des processus et décisions métier importantes relèvent des responsables. Le centre attribue, suit et aide au jugement.
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